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　　当韩寒将“世上有两种逻辑，一种叫逻辑，一种叫中国逻辑”的观点放出后，有人调侃，公关或许也可以分为两种，一种叫公关，一种叫中国式公关。但从新近2013最具影响力公关事件的评选结果来看，中国式公关正逐步向国外的创意型公关接轨，这从炫橙文化、森博公关等若干小而美的创意型公关公司的获奖便可见一斑。

　　所谓的中国式公关，在相当长时间内，都被一种叫“稿件落地”的KPI考核制度牵着走，于是乎公关公司能够将新闻发到什么样的媒体上，能够上得了多大的版面，以及能够有多大的能力减少负面新闻发生的可能成为很多企业主对于公关公司的考量。

　　虽然资源对于公关而言，其重要性仍然不容置喙，但在“人人都可发声，人人都是记者“的自媒体时代，传统的模式正在发生着裂变。对此，长期被诟病为”创意贫乏“的国内公关公司同样感同身受。

　　刚刚凭借”IBC计划“和”泰森来华“事件问鼎两项年度公关奖项的森博公关副总裁李天坦言：作为从事公关行业十余年的老公关人，过去在竞标时，企业主重点看重的就是公关公司的媒体及社会资源，但近两年开始，八戒体育创意水平已经成为竞标时权重最高的子项。

　　不管是公关公司或者企业主，也都逐渐感受到，即便是手里掌握着最好的资源，但若仍拘泥于过去简单的新闻稿传播或者公关活动，只会在当下被越甩越远。而好的创意同样也会聚合资源，正如吸人眼球的事件会引发媒体的主动关注，有价值的内容会引发媒体的主动转载一样。

　　而从今年最具影响力公关事件的评选来看，也在验证着行业的这种裂变。笔者注意到，如炫橙文化操盘的“星巴克新年活动”及森博公关操盘的“泰森来华”项目，都是创意公司通过挖掘活动自身的互动亮点，积聚与广大网友的互动分享关系链，从而引发网友的大量转载甚至是传统媒体的跟进。而相比之下，通过报纸、电视、广播发起大规模传统媒体传播战的模式在今年的公关案例评选中日渐式微。

　　前文提及的森博公关副总裁李天说道：在传统媒体逐步消亡新媒体崛起的时代，伴随着社会化媒体兴起所带来的碎片化信息的泛滥，没有好的创意、足够吸引人的内容，资源也只是空壳，或者说空有一副毫无吸引力的外壳。包括那些在思考未来发展的传统媒体，以及在摸索中前行的新媒体，他们自身也需要创造能吸引关注的内容，否则没有了内容的支撑，何谈长远的发展。

　　述及此，未免有些人会认为笔者是 “唯创意论”的信徒。但事实上，正如“内容营销黄金21条”中提到，Big Idea很重要，但别在一棵树上吊死，多管齐下、多方送达才是王道。没有好的创意，手里掌握的资源好比一潭死水;而没有好的资源，再好的创意也如死尸般等待着腐烂。不过，对于公关而言，资源只是公关所涵盖的众多方面中的某部分，在强调资源的前提下，不妨先让创意活起来吧。

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